(二)组织项目备案区电力公司向所在区发展改革委备案。
李胜涛的公司设备选型都是行业中前几名的大名牌，且是由国家工信部推荐名单内的品牌，给客户的技术设计经过 3 次的优化，直到从用户角度考虑选取性价比最优方案;施工过程中，严格按照国家标准执行，严谨施工，杜绝出现耽误发电和漏电的问题。李胜涛去了一家主要做大型光伏电站业务的公司。
我们也是被客户给感动了，自己的产品和服务得到了他们的认可。据介绍，一套光伏项目设备可以用二三十年，而且是由国网供电公司来收购这些电，但光伏项目前期设备投入高，要五六万元左右，因此，有的村民还接受不了前期的投入资金。80 后李胜涛老家在新泰市，在他身上是北京一家近百人能源公司总经理的标签，在新泰，他也有一家子公司2009 年，李胜涛大学毕业后进入北京一家太阳能板制造厂工作。如果夸大宣传，兑现不了承诺，我们以后也就没有生意可做了。
因此，光伏项目发的电通常会由国家电网来收购。80 后李胜涛老家在新泰市，在他身上是北京一家近百人能源公司总经理的标签，在新泰，他也有一家子公司。阳光电源副总裁程程在接受记者群访时表示，户用光伏市场是我们战略布局重点，也是我们新的增长点，我们将通过坚持、努力和创新，做可靠有价值的产品回馈客户，提供运维等增值服务，在产品和服务上提供双重保障，希望2018年占据整个市场的40-50%。
自2016年光伏市场重心开始偏向于分布式，整体的市场基调与方向在两年内已经基本明朗。在户用和扶贫更占优势的2018年，一个影响市场空间布局的消息是，2018年分布式光伏管理新政有望出台，超过50kw的光伏项目或要纳入指标管理，且除户用外全额上网或将是一种奢望。由于门槛低，老百姓对光伏产品并不了解，实际上真正掌握话语权的是经销商或代理商。对于两大阵营而言，其优势侧重各不同。
正如市场所反映的，对于率先入场的古瑞瓦特、三晶、固徳威和锦浪等逆变器企业，多数采用创办光伏培训班、光伏学院、与安装商捆绑在一起的营销模式，进行地毯式轰炸，以实现全面席卷市场的效果。目前，我国逆变器市场主要有两种技术路线：集中式和组串式(此外，还包括了集散式和微逆)。
另外，英威腾2017年度业绩快报也印证了这一点。提及户用市场，一场厮杀在所难免。根据两大阵营的逆变器企业的实际情况不同，其市场布局也有所不同。上述业内人士认为，曾经徘徊在市场边缘的企业，已经很难再听到他们的声音了。
虽然脚步慢了一拍，但对于早有布局和准备的阳光电源而言，在宣布进攻分布式开始，其便能快速站稳并牵制了整个逆变器市场的格局。2017年，光伏市场俨然已经进入全新的角逐战中，有实力的企业在站稳脚跟的同时还分到了丰厚利润，而有的企业在适者生存的法则面前，生存艰难或遗憾退场。而对于第一阵营的阳光和华为，在商业模式上则更加注重品牌影响力的塑造。根据公开数据统计，十三五第一批光伏扶贫村级电站为4.186GW，叠加17个省区2017年普通光伏电站指标全部或部分转为集中电站光伏扶贫有9.26GW，共计13.8GW。
根据以往的市场发展规律，一两年一次小洗牌，三五年一次大洗牌，2018年逆变器市场格局或许将再迎一些新变化。据了解，三晶电气家用逆变器在过去一年里，其销量达到12万套，国内同一领域市场占比24%。
伴随着国内外光伏市场政策的变化，在国外布局和探索多年的分布式老兵，如古瑞瓦特、山亿、固徳威、欧姆尼克和英威腾等企业开始陆续转战国内。潘勇强表示，相比第二阵营的非上市企业，或许两大阵营中有资本、企业经营稳定和有人脉支撑的上市企业优势更加明显。
蛋糕虽大，但这一市场的通行证并不是谁都能拿到的。公司营业总收入和利润总额分别为21.47亿元和2.3亿元，较上年同期增长62.15%和221.32%。在竞争异常激烈且多变的市场环境下，想要求得生存，企业的领导者必须做出准而速的反应。两大阵营并存：曾经的地面寡头和分布式老兵对于逆变器企业而言，技术路线是其发展道路上不得不提的重点。竞争虽然激烈，但基于整个光伏市场的快速增长，多数逆变器企业在2017年仍取得了很好的市场份额与销售业绩。究竟谁能独领风骚?硝烟已起，哨声待响。
通过分析2017年上市企业财报，可以看出多数光伏企业已将大部分精力和财力投入到决战分布式市场。业内人士推测，2017年华为和阳光电源的逆变器市场份额达50%。
光伏扶贫方面，由于体量大，补贴不拖欠，不涉及电价竞标等因素，使得这一市场也成为两大阵营竞相争抢的香饽饽。可以说，2016～2017年，地面寡头和分布式老兵之间正式开始兵戎相见。
与此同时，逆变器市场的两大阵营已经形成。当然，其他逆变器企业也取得了相当不错的成绩，如阳光电源、英威腾、古瑞瓦特。
据古瑞瓦特首席产品经理马女士透露，2017年古瑞瓦特家用光伏逆变器出货3.5GW，销售业绩15亿元左右。略有不同的是，华为在2018年也开启了一轮接地气的品牌推广活动。国家发改委能源研究所前研究院王斯成近日表示，2018年户用将迎来一场血拼，其场面可用刀光剑影、血肉横飞来形容，全国一万家户用光伏开发商就看谁有实力了。由此可见，国内光伏分布式市场对于整个行业的参与者而言是一个具有巨大的潜力市场，这也更加预示了未来行业两大阵营在分布式市场的较量将是一场激烈而又极具意义的竞赛。
就目前情况来看，那些企业已经不能对第一、二阵营的企业构成威胁。它不仅仅为贫困户安装一座光伏电站那么简单，其背后是金融资本、技术、市场渠道、人脉、运维等综合实力的化学反应。
例如，在特定地区开展巡回展览会、开办智能光伏学院、分布式及户用智能光伏经验交流会等。在这样一种政策随时变动和现存市场局势下，两大阵营企业是否会投入更多的精力来开发工商业屋顶市场存在不确定性。
经记者考证，多家企业相关负责人一致认为，目前市场已经没有所谓的第三阵营，活跃在市场中的企业基本也就是这些企业了。曾经的地面寡头纷纷进入分布式市场，这无疑也增加了提前入场企业市场份额被挤压的风险。
业绩略超预期的原因之一，便是受益于国内分布式光伏行业的高景气和光伏电站开发业务的大幅增长。为顺应趋势，地面寡头企业在兼顾地面电站的同时，也开始将注意力转移到分布式市场，并相继发布了更适合户用、工商业和扶贫的小机产品。相比户用和扶贫，工商业屋顶光伏市场一直是两大阵营重点培育的市场。值得一提的是，2017年8月华为首场户用智能逆变器订购大会上，现场直接签约突破10万套，更是引起了行业的震惊。
2015年，国内分布式市场的火苗率先在江浙一代被点燃，参与这场竞争的企业也因此在营收方面获得了大幅增长。在潘勇强看来，品牌影响力、产品质量和创新、资本、市场渠道、营销和售后服务都已成为当前企业能够抢占市场份额的重要因素，而过低的价格并不能左右市场的走向。
而华为，在2014年宣布进入逆变器市场后，先是高举智能光伏旗帜迅速抢占了地面市场份额，随后在2017～2018年，其又通过数字化技术与分布式光伏相融合的策略，使其品牌影响力大幅提高。在这种情形下，优势更加明显的大机企业自然而然地占据了整个市场的绝大部分份额。
第一阵营，主要代表企业有阳光电源、华为。其中，集中式逆变器俗称大机，主要代表包括阳光电源、上能、特变电工、科士达、正泰等企业;组串式俗称小机，主要代表包括华为、古瑞瓦特、三晶、固徳威、英威腾等企业。
还没有评论，来说两句吧...